Онлайн Биржа Туров
Алексея Днепрового
Dneprovoi.Ru - туры и SPO от туроператоров Санкт-Петербурга и Москвы,
пляжные, экскурсионные, рекламные, авиабилеты, визы, вакансии, семинары   +7 (921939-81-99
Выберите регион
Добавить в
 Показать ВСЕ СПО
 РУБРИКИ
   Новости(3)
   Каникулы(4)
   Круизы(1)
   Новый Год(3)
   Оформление(1)
   Рекламные Туры(1)
 СТРАНЫ
   Белоруссия (2)
   Крым (1)
   Россия (18)
20 Янв 2020 10:54:54 СЕМИНАР 29.01-31.01 "Результативное управление персоналом" с Марией Загорской от 27 500 руб. от фирмы CNTS DIALOG

ЦНТС Диалог
Санкт-Петербург, ул. 5-ая Советская, д. 44
+7 (812) 921-42-85, +7 (812) 925-11-76
т/ф +7 (812) 407-85-52, 8 (800) 250-63-25
orgkomitet@list.ru
www.cnts-dialog.ru
Семинар 29.01-30.01 "Результативное управление персоналом" с Марией Загорской

Уважаемые коллеги, 29.01-31.01.2020 приглашаем вас принять участие в тренинге:
Результативное Управление Персоналом» cайт тренинга www.personal-seminar.ru
Конференц-центр гостиницы «Holiday Inn Express», Санкт-Петербург, ул. Садовая, 62.
Стоимость участия 27 500 руб.
 
Для руководителей всех уровней, предпринимателей-владельцев бизнеса и HR-специалистов.
 
Тренинг проводит – Мария Загорская
Тренер, бизнес-консультант, руководитель.
Опыт работы руководителем с 1998 года, опыт создания учебных программ с 1996 года, опыт ведения тренингов с 2012 года. Обучила более 2500 участников тренингов и семинаров, провела более 300 коучинговых сессий, более 500 тренингов, в том числе 30 -на английском языке
для иностранных участников.
 
Программа тренинга
 
Управление как деятельность:
Постановка задач, схема грамотного распоряжения.
• Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.
• Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по критерию.
• Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке задачи.
• Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?
Стили руководства:
Контроль исполнения и оценка эффективности:
• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
• Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
• Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
• Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
• Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?
 
Контроль исполнения и оценка эффективности:
• Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
• Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?
Мотивация: материальная и нематериальная:
• Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
• Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.
• Алгоритмы действенной мотивации.
• Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.

Подбор сотрудников:
• Правила подбора нужного сотрудника в команду.
• Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.

Управление временем:
• Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.
• Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время для стратегических задач.

Делегирование полномочий:

• Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
• Как не делать за подчинённых их работу?
• Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.

Технологии влияния на сотрудников:
• Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации.
• Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.
• Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления.
• Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.
 
Стоимость участия в тренинге: при подаче заявки после 20.01.2020г- 
27 500 рублей (без НДС.исполнитель применяет УСН)
 
Справки по участию в работе семинара  по телефонам:
+7 (812) 921-42-85; 925-11-76
8 (800) 25-063-25
(бесплатно по России)
orgkomitet@list.ru

Вы получили рассылку Питер-Т www.dneprovoi.ru | управление подпиской | условия размещения
Тел. +7 (921) 939-81-99, е-mail pitert@dneprovoi.spb.ru, Skype: PiterDnepr, видео стран www.tours-tv.ru
Ответственность за содержание объявлений несут предоставившие их фирмы

Подписка на новости турбизнеса и дайджест туров
Разместить вашу информацию в бирже туров
12+
на 18 Oct 2022 20:56
12 spo за 24 часа
40 269 просмотров
зарег. пользователи:
36 959 по всей России
  4 360 по Москве и МО
  11 846 по СПб и Сев-Зап
  14 371 по РФ без столиц
  6 382 по Сибири и ДВ