Семинар
29.01-30.01 "Результативное управление
персоналом" с Марией ЗагорскойУважаемые коллеги,
29.01-31.01.2020 приглашаем вас принять участие в
тренинге: Результативное Управление
Персоналом» cайт тренинга www.personal-seminar.ruКонференц-центр
гостиницы «Holiday Inn Express», Санкт-Петербург, ул. Садовая,
62. Стоимость участия 27 500 руб.
Для
руководителей всех уровней, предпринимателей-владельцев бизнеса и
HR-специалистов.
Тренинг проводит –
Мария Загорская Тренер, бизнес-консультант,
руководитель. Опыт работы руководителем с 1998 года, опыт создания
учебных программ с 1996 года, опыт ведения тренингов с 2012 года. Обучила
более 2500 участников тренингов и семинаров, провела более 300 коучинговых
сессий, более 500 тренингов, в том числе 30 -на английском языке для
иностранных участников.
Программа тренинга
Управление как
деятельность: Постановка задач, схема грамотного распоряжения. •
Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя. • Что
определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по
критерию. • Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при
постановке задачи. • Использование обратной связи для контроля точности
понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за
результат? Стили руководства: Контроль исполнения и оценка
эффективности: • Понимание особенностей, слабых мест и возможных
областей применения каждого стиля управления. • Определение
собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля,
постановка личных задач по развитию управленческих навыков. •
Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня
компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства
по мере профессионального развития сотрудника? • Виды и функции
контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи. •
Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника. • Как
контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его
специальности?
Контроль
исполнения и оценка эффективности: • Виды и функции контроля.
Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи. • Типичные
ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника. • Как контролировать
сотрудника, если руководитель не компетентен в его
специальности? Мотивация: материальная и нематериальная: • Основные
принципы мотивации. Потребности сотрудников. • Мотивационные типы
сотрудников, признаки и причины демотивации. • Алгоритмы действенной
мотивации. • Способы нематериального стимулирования деловой и
творческой активности сотрудников, отработка.
Подбор
сотрудников: • Правила подбора нужного сотрудника в
команду. • Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как
определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения
задач.
Управление временем: • Особенности
тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты. • Сдвиг
приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя. •
Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как
высвободить время для стратегических задач.
Делегирование
полномочий: • Правила эффективного делегирования. Выбор задач
для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию. • Как не делать
за подчинённых их работу? • Принцип "обезьяны". Оптимальная схема
реагирования на проблемы сотрудников.
Технологии влияния на
сотрудников: • Авторитет руководителя, важность завоевание
лидерской позиции, построение эффективной коммуникации. • Работа со
«сложными» и «конфликтными» сотрудниками. • Работа со «звездными»
сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления. •
Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые
старше и опытнее.
Стоимость
участия в тренинге: при подаче заявки после 20.01.2020г-
27 500 рублей (без НДС.исполнитель
применяет УСН)
Справки по участию в
работе семинара по телефонам: +7 (812) 921-42-85;
925-11-76 8 (800) 25-063-25 (бесплатно по
России) orgkomitet@list.ru |