|
15
декабря 2011г.
Семинар
«Построение системы оплаты труда и мотивации персонала на основании
системы KPI, Грейдинга»
Санкт-Петербург,
Гостиница «Невский Отель Гранд»,
Б.Конюшенная ул., д.10 с 10.00 до 16.00
Информационные
партнеры: Издательский дом «РИАЛ-ПРОНТО», Rabota.ru
Цель семинара – изучение методик построения систем оплаты труда и
мотивации персонала на основе системы KPI и
Грейдинга.
KPI (ключевые
показатели эффективности) -
система показателей, которая позволяет построить систему оплата труда и
мотивации сотрудников, направленную на достижение конкретного
результата. ГРЕЙДИНГ (или система грейдов) – это
процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования
должностей, в результате которых должности распределяются по группам, или,
собственно, грейдам, в соответствии с их ценностью для
компании.
Участники семинара
получат информацию о преимуществах данных методик построения системы
оплаты труда и мотивации персонала, смогут проанализировать
собственную ситуацию, ознакомятся с принципами формирования KPI для
каждой должности, проанализируют возможность применения грейдинговой
системы в собственных компаниях.
Ведущий: Анна Паринова,
бизнес-тренер,
генеральный директор Центра развития персонала
Evolution.
Группа
– не более 12 организаций. Семинар предусматривает элементы
тренинга.
ПРОГРАММА
1. Анализ системы оценки, вознаграждения и
мотивации персонала в организации
·
Мотивационный аудит. Как оценить
удовлетворенность работой сотрудников
·
Принципы
формирования оценки деятельности сотрудников
·
Оценка
должностей
·
Справедливость
вознаграждения
2.KPI. Формирование ключевых показателей
эффективности. Мотивация на результат
·
Логика и
принципы построения переменной части. Сдельная система оплаты
труда
·
Принципы
и логика создания системы KPI. Управление
по
целям (Management by
Objectives’)
·
Ключевые
показатели эффективности – KPI. Сколько должно быть
показателей
·
Критерии
выбора показателей.
·
Построение сбалансированной
системы показателей (BSC)
3. Грейдинг
3.1. Классические методы
грейдинга
·
Метод
«ХэйГруп»
·
Метод
«УатсонУайетт»
·
Метод
оценки должностей компании «Кодак»
3.2.Оптимизация базовой части оплаты труда
персонала. Технология грейдинга
·
Методы
определения значимости должностей
·
Оценка и
ранжирование должностей
·
Сопоставление окладов и «весов»
должностей. Построение линии зарплат
·
Построение грейдов. Ценообразование
должностей и построение тарифных сеток.
·
Исследование рынка заработных плат,
корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке
труда
·
Определение диапазона («вилок»)
тарифных ставок (должностных окладов), разряды и
коэффициенты
3.3.Компетенции и требования к должности как
реализация целей Компании
·
От
стратегии к требованиям к должности: что формализуемо, а что нет
·
Использование шкалирования и
балльной оценки
·
Методика
ранжирования с использованием опросника
4.Успех внедрения новой системы оплаты труда в
компании
·
Основные
риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения
рисков.
·
Внутренний PR оптимизации системы
оплаты за результат. Основные этапы внедрения
·
Как
избежать типичных ошибок?
·
Правила
переходного периода.
Стоимость
участия в семинаре одного специалиста – 4500 руб. (НДС не облагается). Для
предприятий туризма и гостиничного хозяйства стоимость –
3260 руб.
(НДС
не облагается)
Скидка организациям, ранее принимавшим участие в
семинарах ООО «ТрэвелЭкспо» - 5%.
В
стоимость участия входит
кофе-брейк, раздаточные материалы по теме семинара.
Предварительная регистрация для участия в семинаре обязательна.
Регистрация участников по тел./факс: (812) 612-11-65,
7-911-182-43-91, по электронной почте travelexpo@inbox.ru | 
